MÓDULO A. RADIOGRAFÍA DEL PODER Y LA DEPENDENCIA OPERATIVA

1. Mapa de Toma de Decisiones (Quién decide qué)No solo quién tiene acciones: Mapeamos quién decide el presupuesto, quién firma los cheques, quién negocia con los bancos y quién tiene las relaciones clave con clientes.

2. Índice de Dependencia Crítica del Fundador (Key-Man Index):  Calificación del 1 al 10 que mide cuán irreemplazable es el fundador hoy. Desglosamos por áreas: Operaciones, Ventas, Finanzas y Relaciones Institucionales.

3. Análisis de Conflictos de Interés Potenciales:  Identificamos puntos de fricción futuros: préstamos de la empresa a familiares, uso de activos sociales (aviones, yates) y compensaciones no alineadas con el mercado.

4. Benchmarking de Gobierno vs. mejores prácticas:  Comparamos la estructura de consejo, composición de accionistas y políticas de dividendos con las mejores prácticas de la industria con  similar facturación.

MÓDULO B. MATRIZ DE RIESGOS DE LIDERAZGO Y GOBERNANZA

1. Matriz de Riesgos Sucesorios (Ausencia, Multiplicidad o Incompetencia):

Escenario A: No hay sucesor.

Escenario B: Hay 5 candidatos (guerra civil).

Escenario C: El sucesor no tiene experiencia.

Para cada uno, diseñamos un plan de acción específico.

2. Plan de Retención de Ejecutivos No Familiares:  Diseño de incentivos (acciones, seguros de vida, bonos de largo plazo) para que los gerentes profesionales no se vayan durante la transición generacional. Ellos son el "pegamento" de la operación.

3. Diseño de Consejo Empresarial Asesor (con perfiles): Definimos el tamaño, frecuencia y perfiles ideales (independientes, expertos en industria, financieros). Redactamos el estatuto del consejo y su relación con la gerencia.

4. Protocolo de "Veto Familiar" vs. "Libertad de Gestión":  Definimos claramente qué decisiones requieren la aprobación del consejo familiar (ej. venta de la empresa, fusiones) y cuáles son delegadas al CEO profesional (ej. contratación de personal operativo).

MÓDULO C. PLAN DE VUELO GENERACIONAL (Hoja de Ruta 10-20-30 Años)

1. Plan de Vuelo por Etapas (no por años exactos):

Definimos hitos de madurez:

- Fase 1: El sucesor completa 3 años de experiencia externa.

- Fase 2: El sucesor lidera un proyecto.

- Fase 3: El sucesor presenta su plan estratégico al consejo.

- Fase 4: Transición formal del CEO (con duración de 2 años en CO-CEO).

2. Plan de Comunicación de la Transición (Interno y Externo):  Borradores de comunicados para: empleados, clientes clave, proveedores y prensa. Gestionamos el "relato" para que el mercado perciba la transición como fortaleza, no como debilidad.

3. Programa de Mentoría Inversa (Jóvenes a Fundadores):  Dinámica donde los herederos enseñan a los fundadores sobre nuevas tecnologías, tendencias de mercado y redes sociales, rompiendo silencios y generando respeto bidireccional.

4. Calendario de Revisiones Anuales del Plan:  Establecemos puntos de revisión anuales para ajustar el plan según la evolución del negocio y la madurez del heredero.

MÓDULO D. INTEGRACIÓN DE PROPÓSITO CORPORATIVO Y LEGADO 

1. Estrategia(Ambiental, Social, Gobernanza) con Sello Familiar: Vinculamos las prácticas de sostenibilidad de la empresa con los valores fundacionales de la familia. No es un "checklist" regulatorio, es una extensión de su identidad.

2. Programa de Embajadores de Legado Internos: Diseño de un programa para que los empleados de larga trayectoria sean portavoces de la historia y cultura de la empresa, protegiendo el activo intangible más valioso: la reputación.

3. Informe de Sostenibilidad del Legado (Para Socios y Bancos): Documento que demuestra a bancos, socios y potenciales inversores que la empresa tiene un plan de sucesión robusto.

4. Vinculación de la Marca Personal del Fundador con la Marca Corporativa: Plan para desacoplar gradualmente la imagen del fundador de la empresa, transfiriendo ese "crédito de confianza" a la institución y a la siguiente generación.

MÓDULO E. DÍA DE GABINETE DE CRISIS Y SIMULACIÓN DE JUNTA DIRECTIVA 

1. Programa de 1 día completo:  Simulación de Muerte del CEO Los herederos y el consejo asumen roles en una junta directiva ficticia. Deben tomar decisiones sobre: nombrar un CEO interino, comunicar al mercado y gestionar un aumento de sueldo solicitado por el equipo directivo.

2. Ejercicio de "Asamblea de Accionistas Hostil": Se simula que un socio minoritario (familiar o externo) cuestiona la capacidad del sucesor. Los miembros deben defender su plan estratégico y negociar bajo presión emocional.

3. Manual de Crisis Empresarial (MCE): Protocolo de activación ante fallecimiento del fundador, renuncia masiva de ejecutivos, incendio en planta, o crisis de reputación. Define tiempos de reacción, portavoces y canales de comunicación.

4. Evaluación de Desempeño bajo Presión: Evaluamos el desempeño de los herederos durante la simulación y entregamos un informe de "Competencias en Situación de Estrés".